Najít si během následujícího půl roku lepší práci zvažuje aktuálně 15 % zaměstnanců, zatímco loni to ve stejném období byla téměř pětina. Ostatní změnu práce neplánují, a to zejména díky pracovním vztahům, které motivují k setrvání u současného zaměstnavatele více lidí než peníze. Výrazně přispět mohou ale i k odchodu z práce, pokud se lidé nesnesou. Vyplývá to z nového Barometru zaměstnanců od Up Benefity mezi více než 1000 respondenty z tuzemských firem a organizací.
Tendence měnit práci je letos nižší než v první polovině loňského roku, kdy odchod zvažovala přibližně pětina zaměstnanců. Výsledky aktuálního Barometru zaměstnanců zároveň potvrzují, že rozhodování o změně zaměstnání zdaleka nesouvisí jen s výší mzdy, ale především se vztahy na pracovišti.
Právě pracovní vztahy jsou jednoznačně nejčastější motivací, proč lidé zůstávají u současného zaměstnavatele. Uvádí je třetina zaměstnanců, zatímco výši finančního ohodnocení označila čtvrtina dotazovaných. Důležité jsou vztahy na pracovišti zvláště pro generaci Z, za nejdůležitější motivaci pro setrvání u současného zaměstnavatele je označilo 41 % dotazovaných. Významnou roli hraje také volnost pracovní doby (22 %) nebo smysl práce (21 %).
Podstatná je i celková atmosféra ve firmě a pocit, že si zaměstnavatel práce svých zaměstnanců váží. Téměř pětina lidí uvádí jako důvod setrvání v aktuální práci uznání ze strany zaměstnavatele. U generace Z se jedná dokonce o čtvrtinu respondentů.
„Z výsledků průzkumu je patrné, že zaměstnanci dnes nevnímají práci jen jako zdroj příjmu, ale jako dlouhodobý vztah. Pokud mají adekvátní odměnu, fungují vztahy na pracovišti, komunikace a lidé cítí určitou volnost, nemají většinou sami od sebe potřebu odcházet,“ vysvětluje Stéphane Nicoletti, generální ředitel v Up Benefity.
Velmi křehké pracovní vztahy
Zároveň ale platí, že zhoršení těchto podmínek může situaci velmi rychle změnit. A opět jsou v hlavní roli pracovní vztahy. Pokud by do současného zaměstnání nastoupil nadřízený, se kterým se zaměstnanec lidsky nesnese, 43 % lidí by začalo aktivně rozesílat životopisy a hledat změnu. Čtvrtina zaměstnanců by k tomuto kroku přistoupila v případě rozpadu týmu a odchodu klíčových kolegů.
„Zhoršení pracovních podmínek, vztahů a celkové atmosféry může touhu po změně výrazně zvýšit, a to velmi rychle. Proto je třeba pravidelně a systematicky měřit spokojenost zaměstnanců a sbírat data v reálném čase. Jinak mohou zaměstnavatelé přijít o své nejlepší lidi dřív, než vůbec zjistí, že se něco děje,“ popisuje Nicoletti současný trend.
Obzvlášť důležité je to v kontextu nedostatku vhodných kandidátů a talentů, který je dlouhodobým problémem nejen v Česku, ale i globálně. Podle ManpowerGroup Indexu trhu práce pro 2. čtvrtletí roku 2026 se podíl zaměstnavatelů, kteří mají potíže najít pracovníky s odpovídajícím profilem, pohybuje kolem 70 % a takto vysoký je již několik let v řadě.
„Firmy proto stále častěji řeší, jak si stávající zaměstnance udržet. Roste tak význam loajality, komunikace, motivace a celkové péče o zaměstnance jako klíčových nástrojů stabilizace pracovních týmů,“ vysvětluje Nicoletti z Up Benefity.
| Co je pro vás motivací k setrvání u současného zaměstnavatele? (TOP faktory) | Podíl v % 2026 | Podíl v % 2025 |
|---|---|---|
| Vztahy na pracovišti. | 32,6 | 32,7 |
| Výše finančního ohodnocení. | 25,0 | 28,4 |
| Volnost pracovní doby. | 21,6 | 24,9 |
| Smysl práce jako takové. | 21,0 | 26,3 |
| Zaměstnavatel si cení mé práce (chválí mě a dává najevo, že si mě váží). | 18,7 | 19,9 |
| Celková firemní kultura a atmosféra. | 14,1 | 15,6 |
| Možnost práce na home office/hybridní práce. | 13,5 | 11,7 |
| Zaměstnavatel mi naslouchá (dává mi možnost klást otázky). | 10,2 | 10,5 |
