Firmy, které neměří spokojenost, přicházejí o možnost pochopit, co se v týmu skutečně děje. Quiet Cracking se poté může rozšířit rychleji, než se stihne zareagovat.
Když firmy spokojenost neměří, uniká jim, co se v týmu skutečně děje. Quiet Cracking pak probíhá tiše. Lidé postupně ztrácejí energii, zapojení i loajalitu. Navenek ještě vše funguje, ale drobné signály únavy snadno zapadnou. Následující témata ukazují, kde je tento dopad nejviditelnější.
Nedostatek informací
Mnozí zaměstnavatelé stále nemají o situaci a problémech svých zaměstnanců přehled. Průzkumy ukazují, že vedení mívá bez dat často zcela zkreslený pohled na atmosféru ve firmě.
Nespokojenost a demotivace
Významná část zaměstnanců je dnes demotivovaná a nespokojená. Pokud se zaměstnavatelé o spokojenost nezajímají, tento stav se může dále zhoršovat a vést k tichému vyhoření i k Quiet Cracking.
Ztráta šance na zlepšení
Bez měření spokojenosti firmy neví, co lidem chybí a co by potřebovali. Ztrácí tak možnost zavést drobné změny, které mají zásadní dopad na atmosféru a udržení lidí.
Snížená loajalita a vysoká fluktuace
Pokud se zaměstnanci cítí odtrženi od firmy a jejich hlas nemá váhu, sníží se jejich loajalita a angažovanost. Mnohem pravděpodobnější je i vysoká fluktuace, které zaměstnavatel bez dat nedokáže čelit. Studie přitom ukazují, že odchod zaměstnance může stát firmu až 150 % jeho roční mzdy. Investice do pravidelného měření a práce s výsledky se proto jednoznačně vyplatí.
Jak tomu předejít?
Pravidelné měření spokojenosti je jedním z nejsilnějších nástrojů, jak Quiet Cracking předejít. Balíček Motivace a angažovanost nabízí jednoduché řešení, které lze zavést i v menších firmách.
Vyšší limity na Zdraví a volnočasové benefity pomáhají řešit to, co lidé opravdu potřebují – podporu zdraví, odpočinku a lepší rovnováhy. Od 1. ledna 2026 můžete svým zaměstnancům nabídnout zdravotní benefity až do výše 48 967 Kč ročně.
