Quiet Cracking není teorie. V praxi se projevuje nenápadně a firmy často zjistí skutečný stav až ve chvíli, kdy zaměstnanci ztrácí energii, motivaci i loajalitu. Podívejme se, jak to vypadá podle firemních dat.
Co ukazuje praxe v českých firmách
Pravidelným systematickým měřením spokojenosti se v Up Benefity zabýváme již od začátku roku 2023 a považujeme ho za klíč k udržení motivovaných a angažovaných lidí. Podle našich letošních dat se systematickým měřením spokojenost zabývá zhruba pětina českých firem. U firem nad 250 zaměstnanců už je to dokonce více než třetina.
Když intuice nestačí
Přestože se jejich počet každoročně zvyšuje, mnoho firem, zejména těch menších a středně velkých, spoléhá stále spíše na intuitivní monitorování situace. Zkušenosti nám ale ukazují, že se tak jejich vnímání situace výrazně odchyluje od reality a rozhodně nemají spolehlivou představu o hlavních zdrojích napětí nebo problémů v kolektivu.
Co firmám brání zavést měření
Hlavní bariérou zavedení systematického měření spokojenosti přitom podle našich zjištění nejsou náklady, ale často zkreslená představa dokonalé znalosti prostředí ve firmě, případně naivní iluze neexistence problémů. Část firem se také obává, že se zaměstnanci do měření nezapojí.
Naše data však ukazují, že obavy jsou zbytečné. Zaměstnancům spíše vadí, že tuto možnost nemají.
Jak tomu vyhnout?
Quiet Cracking lze výrazně omezit, když firma pracuje s reálnými daty a chápe potřeby lidí. Balíček Motivace umožňuje měřit náladu, získávat zpětnou vazbu a pracovat s ní v praxi.
Vyšší limit na Zdraví a volnočasové benefity pak pomáhá posílit péči o zaměstnance tam, kde to opravdu potřebují. Od 1. ledna 2026 můžete svým lidem nabídnout zdravotní benefity až do výše 48 967 Kč ročně.
