Změnu zaměstnání plánuje v následujících šesti měsících 15 % lidí, což je méně než loni. Neznamená to ale stabilitu. O setrvání dnes rozhodují hlavně vztahy na pracovišti, a to často více než samotná mzda. Vyplývá to z aktuálního průzkumu Barometr zaměstnanců, který realizovala společnost Up Benefity mezi více než 1 000 respondenty napříč Českem.
Vztahy mají větší váhu než výplata
Rozhodování o změně práce dnes nestojí jen na výši mzdy. Nejčastějším důvodem, proč zaměstnanci zůstávají, jsou mezilidské vztahy na pracovišti, které uvádí přibližně třetina z nich. Finanční ohodnocení zmiňuje čtvrtina.
Vedle vztahů hraje důležitou roli také flexibilita pracovní doby (21,6 %) a smysluplnost práce (21 %). Význam má i uznání ze strany zaměstnavatele, které jako důvod setrvání uvádí 18,7 % zaměstnanců. Naopak menší vliv má například možnost práce z domova (13,5 %) nebo pocit, že zaměstnavatel naslouchá (10,2 %).
Z dat je patrné, že zaměstnanci vnímají práci stále více jako dlouhodobý vztah, jehož kvalita stojí na důvěře, komunikaci a celkové atmosféře.
Generace Z klade na vztahy ještě větší důraz
Význam mezilidských vztahů se ještě výrazněji ukazuje u mladší generace. Pro 41 % zástupců generace Z jsou právě vztahy na pracovišti nejdůležitějším důvodem, proč zůstávají u svého zaměstnavatele.
Roste také důležitost otevřené komunikace, uznání a prostředí, ve kterém mají lidé prostor být slyšeni. Práce tak pro stále více lidí není jen o výkonu a odměně, ale i o tom, jak se v ní cítí.
Stačí málo a zaměstnanci začnou odcházet
Stejné faktory, které zaměstnance ve firmě drží, je mohou velmi rychle přimět k odchodu. Pokud by do týmu nastoupil nadřízený, se kterým si zaměstnanec lidsky nesedne, 43 % lidí by začalo aktivně hledat novou práci.
Silným impulzem je také rozpad týmu nebo odchod klíčových kolegů – v takové situaci by změnu začala řešit přibližně čtvrtina zaměstnanců. Stabilita týmů je tak výrazně citlivá na kvalitu vztahů i každodenní pracovní atmosféru.
Udržet si lidi začíná u komunikace
Význam pracovních vztahů je potřeba vnímat i v širším kontextu trhu práce. Firmy dlouhodobě čelí nedostatku vhodných kandidátů – podle dat ManpowerGroup má problém najít kvalifikované pracovníky přibližně 70 % zaměstnavatelů.
Do popředí se proto dostává systematická práce s motivací, komunikací a firemní kulturou. Právě tyto oblasti dnes představují klíčové nástroje pro stabilizaci týmů a dlouhodobé udržení zaměstnanců. Z aktuálních dat je navíc zřejmé, že lidé neodcházejí primárně kvůli penězům, ale kvůli prostředí, ve kterém pracují.
Budování kvalitních vztahů přitom není náhoda. Vyžaduje otevřenou komunikaci, pravidelnou zpětnou vazbu a prostředí, kde se zaměstnanci cítí vyslyšeni. Pomoci v tom mohou i moderní digitální nástroje, jako je Verso, které firmám umožňují sdílet důležité informace, měřit spokojenost a sbírat zpětnou vazbu v reálném čase. Díky tomu mohou lépe porozumět potřebám svých lidí a včas na ně reagovat – a právě to dnes často rozhoduje o tom, jestli zaměstnanci zůstávají, nebo hledají štěstí jinde.
